網(wǎng)絡(luò)廣告人氣大漲

　　“氣勢洶洶”的網(wǎng)絡(luò)廣告背后是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的成功一躍。據(jù)記者了解，互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)模式主要分為兩種：一是作為渠道，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售產(chǎn)品或服務(wù)，如阿里巴巴和盛大等；二是作為

　　作為以渠道為主的商業(yè)模式代表中，阿里巴巴剛剛上市，從資本市場賺取了大筆的資金，加上本身在B2B市場上所占份額就遠超其他同類對手，從而在很長一段時間內(nèi)，可能將繼續(xù)保持一家獨大的局面，但也并不排除上市后的阿里巴巴考慮到財報盈利等多種因素，在發(fā)展上可能會遭到股東們的掣肘。

　　而盛大作為網(wǎng)游上市公司的前輩，雖然掘到了中國網(wǎng)游市場的第一桶金，但隨著網(wǎng)游類上市公司越來越多，市場競爭將逐漸增大，可以預(yù)見的是，網(wǎng)游市場在不久的將來難免要遭遇一次洗牌。

　　在媒體的商業(yè)模式代表中，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站無疑是最典型的，這類網(wǎng)站最大的優(yōu)勢就是將通過媒體報道不斷聚集的人氣和用戶黏性轉(zhuǎn)化為廣告收入的基礎(chǔ)。新浪銷售與市場資深副總裁杜紅告訴記者：“新浪的目標就是在客戶與網(wǎng)友形成的價值鏈中尋求最佳平衡，而新浪的營銷價值也已經(jīng)在網(wǎng)民的支持中得以持續(xù)上升，并受到越來越多企業(yè)的信賴。”

　　搶手的“唐僧肉”

　　據(jù)記者了解，近年來，微軟、Google、雅虎等世界級大鱷在網(wǎng)絡(luò)廣告市場已經(jīng)近乎展開了肉搏競爭。先是Google斥資31億美元收購Double Click，戰(zhàn)略目標直指網(wǎng)絡(luò)廣告，隨后，對YOUTUBE等一系列網(wǎng)站的收購，使Google在網(wǎng)絡(luò)廣告市場的野心也不斷膨脹。而世界軟件巨頭微軟對網(wǎng)絡(luò)廣告亦毫不相讓，拋出60億美元巨資收購互聯(lián)網(wǎng)廣告公司aQuantive，直接與Google、雅虎展開角逐。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在國內(nèi)，不僅是新浪、搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，包括百度、阿里巴巴等國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)公司也都將網(wǎng)絡(luò)廣告視為了必爭之地。

　　新浪憑借在網(wǎng)絡(luò)新聞報道方面的品牌優(yōu)勢，以及WEB2.0產(chǎn)品帶來的用戶資源，已經(jīng)形成了以廣告為主、多種盈利模式并存的戰(zhàn)略布局；搜狐則花費巨資取得了2008年奧運會贊助商資格，企圖借此機會挽回在廣告戰(zhàn)場的失利局面；擁有龐大的即時通訊用戶群的騰訊，在某些特定的行業(yè)領(lǐng)域，對廣告主的影響力顯然已經(jīng)不可忽視。

　　在鐘以謙看來，網(wǎng)絡(luò)廣告同樣也是強者恒強的市場。數(shù)據(jù)完全證明了專家的觀點。四大門戶已經(jīng)幾乎占到了品牌網(wǎng)絡(luò)廣告一半的份額。另外，百度以在中文搜索市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，在付費搜索廣告市場也已占到了重要地位，而前不久，一直做電子商務(wù)的阿里巴巴也已推出阿里媽媽網(wǎng)站，專攻網(wǎng)絡(luò)廣告市場。無論是渠道還是做媒體，網(wǎng)絡(luò)巨頭都已將廣告作為了重要收入來源，同時廣告也成為幾乎所有網(wǎng)絡(luò)公司都想吃到的“唐僧肉”。 
 

　　博客也商業(yè)

　　鐘以謙表示，從網(wǎng)絡(luò)廣告類型和形式來看，品牌圖形和付費搜索廣告已經(jīng)成為中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的絕對主流。既然都想吃“唐僧肉”，那么網(wǎng)絡(luò)公司自然也沒有放棄對新的廣告形式的探索，眾多新的概念和新的形式紛紛粉墨登場，但大都并不具備真正的營銷價值，因此來得快也去得快。目前，備受行業(yè)關(guān)注的博客商業(yè)化，也是一次新的探索。

　　2007年9月，新浪推出“博客廣告聯(lián)盟計劃”測試，與首批3000名博主開啟了國內(nèi)“博客商業(yè)化”的先河。該計劃的整體思路是在博客頁面中嵌入廣告，由于每位博主也都有著自己特定的行文風(fēng)格，相對固定的主題和讀者的年齡結(jié)構(gòu)都會成為廣告主們進行精準投放的依據(jù)。而新浪則根據(jù)該博客所產(chǎn)生的流量與博主分享廣告收入。可以預(yù)見此模式一旦成功，將不僅為新浪帶來更多的盈利空間，同時也為WEB2.0時代的盈利模式撬開了一個可以想象的缺口。

　　然而遺憾的是，這種新的模式完全建立在博客本身影響力的基礎(chǔ)上，因而并不具備可大規(guī)模復(fù)制的可能，僅限于在幾個大的網(wǎng)站使用�！胺稚⒌牧髁繉τ趩蝹�的博主來說并沒有多大的價值，但把這些流量整合到一起，就會產(chǎn)生巨大的價值。而對于新浪來說，將流量價值轉(zhuǎn)化為廣告增量，不僅是廣告模式的突破，還是一種盈利思維的創(chuàng)新�！倍偶t表示。

　　觀 察

　　網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)頻道歲末暗戰(zhàn)

　　本報記者 胡 鈺 北京報道

　　“面對發(fā)展模式已相對成熟的新浪、搜狐、和訊等財經(jīng)頻道，后來者中國雅虎和百度要立足并不容易�！崩^阿里巴巴上市后，中國雅虎財經(jīng)頻道于日前推出了最新版的港股，在頁面、數(shù)據(jù)和分析上獨樹一幟。三天后，百度又高調(diào)推出財經(jīng)頻道。一時間，幾大主流網(wǎng)站的財經(jīng)頻道之戰(zhàn)悄然升級。

　　“要么瞅準市場薄弱環(huán)節(jié)下手，要么就干脆獨辟蹊徑，即便是擔(dān)當(dāng)更大的市場風(fēng)險，也要比重復(fù)前人和對手更明智、務(wù)實�！敝袊�雅虎網(wǎng)站運營部總監(jiān)毛新接受《華夏時報》專訪時說，中國雅虎新改版的財經(jīng)頻道不會主打財經(jīng)資訊，而是要集中精力做普通用戶的理財服務(wù)�！斑@個時代中國人的理財需求已經(jīng)呈現(xiàn)了爆炸式的增長，但大而全的財經(jīng)新聞并不能給普通人提供專門的理財服務(wù)�！�

　　記者打開中國雅虎的財經(jīng)頻道發(fā)現(xiàn)，目前該頻道內(nèi)容設(shè)置是以股票為主。在“股票直播室”功能中，股民可以每天與專家進行10小時的不間斷在線交流。很顯然，雅虎財經(jīng)對于股票理財領(lǐng)域的切入很直接，訴求點很明朗。同時，新出爐的百度財經(jīng)頻道，其新聞均來自百度新聞搜索抓取到的信息，并與百度知道、貼吧結(jié)合在一起，在一定程度上增加了互動性。百度表示，這是去年底獲得新聞牌照后首次推出新聞服務(wù)。不過，這個擁有8個欄目的百度新頻道“搜索”味濃重，在資訊的整合和專業(yè)性上稍顯不足。

　　財經(jīng)頻道暗戰(zhàn)的背后是幾大門戶的競爭升級。記者了解到，由于搜狐取得2008年奧運會贊助商身份，一向以體育為重要支柱之一的新浪只能依托整個網(wǎng)站資訊的高流量和高質(zhì)量，繼續(xù)堅持“新聞為王”的市場定位，將財經(jīng)殺手锏的效應(yīng)發(fā)揮顯著。據(jù)CTR（央視市場研究股份有限公司）的《2006中國城市互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民形態(tài)報告》中表明，新浪覆蓋了66%的商務(wù)人士，排名第二、三位的搜狐、網(wǎng)易分別為54.5%、38.3%；參加過體育俱樂部的商務(wù)網(wǎng)民，經(jīng)常瀏覽新浪的比例為76.1%，高于商務(wù)網(wǎng)民總體；網(wǎng)球俱樂部的網(wǎng)民更偏好于上新浪，比例高達82.1%。以新聞和財經(jīng)吸引商務(wù)人士，進而帶動他們對新浪其他區(qū)域的黏性，將是新浪錯失奧運后的重要突破口。

　　新浪財經(jīng)不會丟掉新聞，百度財經(jīng)不會丟掉搜索，雅虎財經(jīng)不會放棄專注理財服務(wù)的先入優(yōu)勢。這場較量圍繞“模式”展開，最終關(guān)乎的是各大網(wǎng)站的品牌戰(zhàn)略。誰能在最大程度上迎合中國人的理財需求，誰將成為贏家。

　　原載：《華夏時報》